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中構新材召開信息化項目全面工作布署暨誓師大會

發布時間:2020/04/03 點擊量:

 

 

 

4月1日下午,中構召開U9 ERP/LPS 項目動員大會,吹響沖鋒號,對年度ERP項目的啟動進行再動員,再部署,以更高的標準和要求,更大的決心和力度,全面推進公司信息化建設邁上更高臺階。

 

集團總經理、常務副總、營銷副總等高層管理人員,ERP項目小組、供應鏈中心、財務中心、商務部、技術部、分公司分廠相關負責人以及鉅衍網絡服務團隊共同參與本次會議。大會由總辦專員羅雪主持,常務副總王副總及鉅衍網絡沈總作啟動會動員講話。

 

 

首先由服務商鉅衍團隊在會議上就具體項目實施方案、實施方法、管理要求等做出了詳細介紹,結合中構實際情況,打造新一代“N+1”智能化工廠,為中構打造集團化多組織協同信息化管理、智能化與信息化深度融合可持續發展貢獻力量!

 

 

為了確保中構信息化戰略,打造智能化工廠,預期實現中構信息化建設目標,會議現場總辦專員羅雪宣讀了《ERP項目KPI進度管控辦法》,旨在全面督辦各中心部門所負責的ERP流程節點推進工作及成果檢驗,為項目預期完成定下團隊高效作業的執行力基調,進一步為達成預期成果套上雙保險。該管理辦法得到雙方團隊一致表決認可。
 

 

服務團隊鉅衍網絡代表沈總動員致辭。他說,ERP系統的落地是中構未來所有信息化、數據化、業務變革的基石,希望通過本次與中構的合作,共同見證樓承板行業在中構人的合心合力下燃起工業4.0的燎原之火。

 

 

鉅衍與連恩團隊組合具備IT專業能力、企業輔導實踐能力,中構企業做為行業翹楚具備行業專業能力;我們攜手一道以IT+IE的組合有信心取得中構企業的信任與信心,陪同中構建立信息化的“多、快、好、省”的幸福曲線。我們有信心做好中構信息系統的交付,并代表鉅衍與連恩一道祝愿中構企業數字化轉型項目取得成功!

 


 

王副總在動員講話中指出,基于公司經營規模逐漸擴大,迫切需要轉變管理模式,將現代化信息技術、科學管理方法和公司智能化建設系統結合起來是中構長足發展的必經之路。

 

我們需要功能模塊更多、更全面、更強大的U9 ERP系統,同是也意味我們將面對更艱巨的任務,尤其是現階段項目,多種多項的工作交織在一起,對接繁雜,對我們整個中構團隊來說是個大的挑戰,我們要發揚持續奮斗的精神,做好打大仗的準備。

 

 

與鉅衍網絡團隊攜手前進,堅持、再堅持,攻堅克難,本著“多、快、好、省的的原則,確保各項實施任務協同并進!最終取得圓滿成功!
 
未來,中構智能化工廠,中構工業4.0,都將成為大家辛勤汗水下的最高褒獎。
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